Tips en praktijkvoorbeelden strategisch personeelsbeleid
BibliotheekWerk organiseert diverse activiteiten op het gebied van strategisch personeelsbeleid.
Binnen strategisch personeelsbeleid vallen verschillende thema’s zoals: het belang van ontwikkeling van medewerkers en het aantrekken en behoud van personeel. Op deze pagina vind je inspirerende praktijkvoorbeelden, achtergrondinformatie en tips uit de bibliotheeksector en van buiten de sector om strategisch personeelsbeleid te verbeteren.
Thema: Ontwikkeling van medewerkers stimuleren en ondersteunen
Materialen training ‘Stimuleren van persoonlijke ontwikkeling’
De themareeks ‘Stimuleren van persoonlijke ontwikkeling’ bestond uit drie maatwerktrainingen en is gebaseerd op de bewezen aanpak ‘experimenterend groeien’. Deze trainingen werden gegeven door Sara van Broekhoven van The Future Talent Factory. The Future Talent Factory wil mensen prikkelen om te anticiperen op een onbekende toekomst. De themareeks richtte zich op het bewustmaken van de urgentie van blijvend ontwikkelen in de snel veranderende wereld.
Bekijk hieronder de materialen van de themareeks ‘Stimuleren van persoonlijke ontwikkeling’.
- Dienend leiderschap: het team op de eerste plaats
- Praten met medewerkers over veranderingen vanuit teamrollen
- Oog voor de karakterrol 80% – 20%
- In gesprek over scenario’s van de toekomst; stappenplan naar toekomstscenario’s van de bibliotheek
- Transitieshifts van de huidige bibliotheek naar de bibliotheek van de toekomst
- Typen experimenten in de bibliotheek
- Voer een ‘kampvuurgesprek’ met medewerkers
Thema: Medewerkers aantrekken en behouden
Materialen training ‘Het aantrekken en behoud van personeel’
Bekijk hieronder de materialen van de training ‘Het aantrekken en behoud van personeel’, onder begeleiding van Ilse Jongeneelen en Jasmijn de Groot van de Consultancy Randstadgroep.
- Wat is de waarde van jouw lokale bibliotheek? Versterken eigen employer brand
- Behoud: In gesprek met de waaier van werkgeluk
- Werken op afstand: hoe houd je binding met je medewerkers?
Algemene achtergrondinformatie, tips en praktijkvoorbeelden
- Willen, weten, kunnen: model stimuleren persoonlijke ontwikkeling
- Werksessies functieperspectief: zicht krijgen op veranderingen in je werk als medewerker en leidinggevende
- Het faciliteren van leren op de werkvloer (Cubiss)
- Kennisdocument Regie op je eigen loopbaan van de SER
- Wanneer heeft u voor het laatst iets geleerd? Niet-formeel leren in de praktijk (SoFoKleS)