‘Toen we onderzochten waarom het bij Rotterdams huis van de wijk niet lukte om vrijwilligers te vinden, was de conclusie dat het pand te mooi, te af, was. Vrijwilligers moeten het gevoel hebben dat ze nog iets toe kunnen voegen, iets bij kunnen dragen. Een welkome, uitnodigende plek is dus belangrijk.’
De publieke zaak ≠ de publieke taak
‘De publieke zaak ≠ de publieke taak’, stelt bestuurskundige en participatiedeskundige Maurice Specht. ‘In de jaren zeventig van de vorige eeuw zette de overheid zich meer op afstand, in de jaren negentig bracht de overheid taken naar de markt, en tegenwoordig naar de burgers. Die bewegingen roepen steeds de vraag op: ‘Hoe ga je dat wat maatschappelijk van waarde is organiseren en financieren?’ Een hulpmiddel daarbij is de MAEX, een graadmeter voor maatschappelijke waarde.
De onrendabele buslijn
‘Framen is belangrijk. Neem het voorbeeld van de onrendabele buslijn, die moest opgeheven worden. Tenzij er een vrijwilliger op zou staan die wel wilde rijden in “die bus waar nooit iemand in zat.” Dat wil niemand natuurlijk. Nudging is trouwens ook een effectieve manier om vrijwilligerswerk te organiseren. Laat mensen ongemerkt het goede doen. Denk aan de vlieg op urinoirs, dat scheelt zeventig procent in schoonmaakkosten.’
Leeszaal
Specht weet waarover hij praat; hij is een van de initiatiefnemers van de Rotterdamse leeszaal. ‘We zijn bij de start letterlijk langs de deuren gegaan: Wat zou je verliezen als de bieb moet sluiten? Wat is er nodig om de bieb open te houden? Wat wil jij daar voor doen? Mensen blijven bij ons plakken omdat ze dingen doen die hun na aan het hart liggen. Wij voeren geen leden- en uitleenadministratie: niemand wil dat doen.’
Download de presentatie van Maurice Specht
